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【出海 ERP】复盘只写自己:项目负责人固定三问(可打印)
项目停顿时例会上最容易出现的是外部归因清单财务没签、国外难做、乙方不配合——每句可能都部分属实但对下一周怎么动几乎没用。专题 B2「双轨进度表」已经写死财务未签字可验收进度怎么算。这篇给项目负责人两样能贴墙的东西复盘固定三问只写自己向上汇报格式——不写对外问责叙事不做人身定性。可打印 · 复盘固定三问只写自己每月末 / 每次「推一下停一下」复工前各填一遍手写或文档均可留痕即可。#问题填写提示一行即可①哪三件事我本可以早一周做例约财务确认会、发场景表 v1、在双轨表建 2.3 行②哪两个门禁我本可以更早约人例法定报表清单会、分录规则样例评审③下次同类卡点我的首个动作是什么必须是可执行动词发邮件/锁会/冻结 3.x不是「加强沟通」边界三问只写 PM 可控动作财务/外审/乙方的问题可以记在风险登记但不替代②③ 的自检。向上汇报格式链 B2 行 ID数字化负责人要的是结果与下一节点不是过程流水账。固定三列列填什么示例任务编号专题 B6「WBS 五层」WBS 或 B2行 ID2.3/M2-合规总确认完成度合规轨实际确认日有无开发轨可验收是/否2.3 实际日空 · 可验收 0%下一里程碑日下一个可签字/可演示的日期{日期} 财务反馈分录 v1填真实日历日周报一句模板复制即用任务 {编号} · 完成度 {合规闭合率/可验收进度} · 下一里程碑 {日期} · 阻塞 {一行含升级与否}。过程风险项目组内消化并留痕重大偏差范围漂移、合规未确认仍扩开发、里程碑连续两次未达成再按专题 B8「三触发四问」升级——不把例会开成批斗会。与对齐会 / WBS 的分工不重复教程主题去哪篇90 分钟议程、三件套 v1专题 B5「对齐会三件套」第一层 5 顶 WBS专题 B6「WBS 五层」双轨表列与算法专题 B2「双轨进度表」本篇复盘三问 汇报三列10 条清单PM 每月是否填完固定三问并归档汇报是否带任务编号不是「模块差不多」完成度是否引用 B2 合规闭合率/可验收进度下一里程碑是否可签字或可演示是否避免在复盘里写「某某不配合」当结论阻塞是否对应 RACI 升级路径B92.3 空时是否显式标高风险复工前是否先更双轨表再报「进度恢复」重大偏差是否触发 B8 三条件之一协同岗是否只记沟通、不替 PM 答交付B15 预告反例复盘两页 PPT列外部原因三问空白→ 下个月同一卡点复现。汇报「整体 70%」但2.3 无实际日→ 用开发配置率骗管理层。撰稿欧度阿梁 · 多度科技
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