小公司的合同管理，分三层就够了-北京尧图网络

公司用 Excel 和微信群管合同多数不是因为不重视而是因为不清楚哪些环节需要有人盯着而恰恰是几个看起来不起眼的环节会在履约期内留下隐患产生扯皮、丢单、坏账的后果。合同大多分散在销售的笔记本、老板的邮箱、行政的共享盘以及某个已经离职的同事留下的微信记录里同一份合同可能同时存在纸质原件、扫描件和微信传输的照片三份命名方式各不相同有人问起去年签的那份合同往往得在群里问一圈谁手上有等上半小时最后找到的可能只是一张截图。这些麻烦看着是同一件事拆开其实是三件。合同找不到是文件存放在哪里的问题合同签完之后没人盯、快到期没人提、该谁跟进说不清楚是人和日期的问题今年收了多少、还差多少没有收回来是账的问题。三件事要的东西不一样能一次解决三件的办法也不存在。行业里讲合同管理的文章习惯把功能铺成长长一列电子签、模板库、条款库、智能审阅、履约管理、风险监控、业财一体。这份清单本身没有错只是它回答不了该要哪一个先弄清自己缺的是哪一样比对着功能表打勾省事。先说这三件事各自的样子一是合同查找困难公司的合同大多分散在共享盘的各个文件夹、离职同事留下的电脑以及业务人员自己的手机相册里要调取某份合同往往得先确认它在谁手里再逐个打开核对同一份合同在两个人手上可能有两个名字、两个版本。二是履约过程无人跟踪服务类合同的期限多为一年到两年履约期间该做的现场回访、该交付的物料以及中途变更过的金额往往只有经办人自己清楚合同续签要等服务期满以后由客户提起等到双方想起来的时候服务可能已经按原条款多提供了两个月报价却要重新谈这一类问题与日期和责任人相关依靠人的记忆和微信群很难稳定执行。三是收付款项对不上账分期合同的首款、进度款与尾款对应不同的交付节点台账里通常只有一栏已收金额看不出哪一期该收、哪一期还欠着款项到账以后也没有地方当天更新等到年底对账时才发现合同总额与银行流水相差一截催收时同样拿不出依据。三类问题看着是一类解法并不相通第一类通过统一命名规则、明确归档责任人、只保留一个存放入口就可以解决第二类需要由工具承接因为它依赖日期提醒和责任到人第三类要么交给会计要么等公司有了专职的财务人员再考虑而十到五十人的公司反映最集中的通常是第二类。判断公司缺的是哪一类可以拿下面六个现象对着看按实际情况回答即可。一是最近一年出现过找不到合同、甚至重复付款或者重复签的情况说明第一类问题尚未解决二是合同主要靠微信、邮箱和 U 盘传递保存同属第一类三是最近半年漏过合同到期、漏过续签或者该做的服务动作没有做属于第二类四是某份合同进行到哪一步、该谁接手只有某个人清楚属于第二类五是销售离职时客户资料和合同跟着人走而不是留在公司属于第二类六是看不到本月收了多少钱、有多少份合同即将到期、有多少件事已经超期缺的是一张能看的看板。前两条任意一条成立先把归档补上这是基础不必先买系统。第三至第五条任意一条成立公司真正需要的是第二类的能力这也是十到五十人的公司该投入的地方。第六条不成立缺的是一张看板而这张看板不必单独购置它跟第二类的能力是一体的。六条都顺畅才轮到第三类而在二十人的规模上这一类不必着急总账和凭证交给会计更省事风险监控等有了专门的法务团队再说。多数小公司的情况是第三至第五条至少成立一条这也解释了一个常见的困惑痛感明明很强装了大系统却依然不解决问题因为买回来的东西对应的是第一类或第三类而痛处在第二类。第二类问题的工具要能把下面六件事接过去一是合同要有记录也要有负责人合同编号由系统生成名称、客户、金额、服务起止时间、备注一次录清以后要找它按名称、编号、客户或者备注搜一下就能定位一份合同对应一个负责人服务人员可以有多个。二是流程节点要能自己改并且带时效节点可以增删、调整顺序每个节点允许停留多久也由管理员设置不需要改动代码节点即将超期或者已经超期时系统会给合同负责人和当前在办的人发消息。三是到期和超期要自动提醒不用人去翻台账到期提醒默认在到期前三十天、七天、一天各提醒一次节点可以自己增删提醒直接发给这份合同的负责人同时进站内消息和邮件接入企业微信或者钉钉以后还会推到他的工作通知里。四是该做的事要派到具体的人头上写服务记录时某位同事他的待办里就会出现这一条打开我的任务待办、我发起的、指派给我的和历史记录分得清清楚楚。五是收退款要笔笔记清收款和退款在合同下面逐笔登记记错了不能删除只能更正或者冲销全程留痕结款状态根据收退款自动算出来工作台上直接显示本月实收、未收款和回款率。六是状态要能一眼看到工作台一屏可以看到合同总额、即将到期的合同、未结算的合同、待办和已经超期的任务再配上数据范围权限销售只看得到自己的客户和合同老板看全部。反过来下面这几样在小公司阶段不必买我们也特意没有做塞进来只会让员工多录一遍请假、报销、用章这类审批流它跟管合同是两件事硬并进同一个系统员工要跑两套逻辑电子签约原来怎么签还怎么签我们管的是签完之后这一年总账凭证和会计科目真要做账交给会计软件更专业条款库、智能审阅、相对方风险监控和付款计划自动触发这些是留给有专职法务部的公司的扫描件的文字识别上传的扫描件本身搜不到正文系统不做 OCR能搜到的是合同名称、编号、客户、备注和文字资料。选了工具也要靠人把规矩立起来下面这五件事这周就可以开始。第一是先把在执行的合同录进来扫描件作为合同资料传上去历史合同可以慢慢补不要为了追求完整而一直不开始第二是定一个统一的命名规则推荐用客户名加合同类型加年份例如某某公司年度服务合同 2026第三是把服务起止时间填上长期合作的可以不填但只要有截止时间到期提醒就会自动生效第四是给每一份合同指定负责人到期提醒只会发给负责人这一步不做提醒等于没有第五是定一条规矩以后合同的进展和收退款只在系统里记一次。经常有人问能不能继续用 Excel 台账管合同答案是可以但要满足三个前提只有一个人在维护、合同总数不超过五十份、而且每周都会主动打开看一遍。只要缺一条Excel 就会开始骗人它显示得整整齐齐里面却有一半的截止日期早已过去而 Excel 只负责记录不会主动提醒任何人。第二个问题是怎么让员工愿意用可以按顺序做三件事先把功能关掉一部分只留录合同和记收退款跑顺了再打开服务记录其次保证系统里的东西不让人录第二遍一份合同从头到尾只录一次最后是老板自己先用老板还在微信里问合同进展员工就不会去系统里更新。第三个问题是系统里记的收款能不能当会计账用答案是不能系统做的是记录型记账谁在哪份合同上收了哪一笔、退了哪一笔、结清了没有业务负责人随时算得清它不生成记账凭证、不做会计科目、不替代会计软件真要做账交给会计更专业。回到开头的那家公司合同散落在四个地方看起来是同一个问题实际分属三类找不到是文件存放的事快到期没人提是人和日期的事收了多少算不清是账的事。对小公司而言把第一类做扎实、把第二类跑顺日常的麻烦基本就解决了【百牛小而美合同管理系统】做的就是第二类这件事合同、客户、服务记录、收退款和一张工作台放在一起二十人的公司一天就能上手。

小公司的合同管理，分三层就够了

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