UML三种关键行为图：状态图、交互概览图与计时图实战指南-北京尧图网络

1. 为什么单独把这三种行为图拎出来讲先聊个实际场景。我见过不少刚接触UML的开发者画类图画得漂漂亮亮一遇到行为建模就卡壳。最典型的问题是两个一是不知道该用什么图去表达某类行为二是把几种行为图混着画最后图跟代码对不上。其实UML把图分成结构图和行为图两大类行为图里最常见的是用例图、活动图、序列图。但除了这些“出场率极高”的图之外还有三种虽然冷门、却在特定场景下极其好用、甚至无可替代的行为图就是标题里提到的交互概览图、计时图和状态图。我最早接触这三种图的时候也觉得“这是不是凑数的”直到在几个真实项目里被它们救过命才意识到它们不是冷知识而是整个人行为建模拼图里不可或缺的三块。说个具体的例子当时我们做一个嵌入式设备的状态管理模块设备有初始化、待机、运行、异常保护四个状态状态之间还有超时、中断、外部指令等触发条件。用自然语言描述需求写了满满三页文档开发看完还是反复确认逻辑后来我把这套状态转换画成状态图十分钟就对齐了所有分支条件需求评审直接通过。这就是状态图的威力把离散的状态、事件、条件用一张图讲清楚。交互概览图呢更适合用来表达“多个交互流程怎么串联”。比如你有一套完整的用户下单流程里面包含身份校验、库存锁定、支付回调好几个交互每个交互都有自己的时序细节。单独画十几张序列图不是不行但谁串谁、什么条件下跳到哪条交互路线一眼看不出来。交互概览图就是干这个的它相当于给序列图加了一层活动图的“路由壳”。计时图更特殊它是UML里为数不多把时间和状态直接画在坐标轴上的图。只要系统行为跟时间强相关——比如信号采样、超时控制、周期性任务调度——用计时图能把“哪个时刻进入什么状态、持续多久”画得清清楚楚。这篇内容我就把三种图的核心概念、适用场景、画法要点、容易踩的坑完整梳理一遍附带一些我实际项目中总结的经验不管是准备技术方案、做需求分析还是画设计文档都能直接用。2. 先建立一张UML行为图的全景地图2.1 行为图家族的“分工逻辑”UML行为图家族官方定义里包含六种用例图、活动图、状态机图、序列图、通信图、计时图另外交互概览图通常被归在交互图大类里。很多人记不住这七七八八的图其实只要抓住一个核心逻辑每种图回答的是一个特定的“行为视角”问题。用例图回答的是“系统为谁提供什么价值”它是需求层面的用户跟系统之间的交互边界活动图回答的是“一个业务流程或算法内部步骤按什么顺序流转、哪些可以并行”它关注动作和控制流序列图回答的是“一组对象在完成某个用例时随时间先后发送什么消息”它关注对象间的交互顺序通信图跟序列图等价只是更强调对象之间的链接关系而非时序状态机图回答的是“某一个对象在其生命周期中有哪些稳定状态、受什么事件驱动发生迁移”它关注单对象的状态变化计时图回答的是“对象状态随时间轴怎样变化、持续多久、有什么时间约束”交互概览图则回答的是“多个交互通常是多个序列图之间如何用分支和循环组织成一个完整场景”。这个分工逻辑一旦建立起来选图就不难了。一个原则画图之前先问自己我要跟读者讲清楚的是“流程步骤”“对象消息”还是“状态变化”“时间约束”答案直接决定用哪张图。2.2 三种图在建模流程中的位置把三种图放进一个典型软件开发流程里看会更清楚。需求分析阶段用例图和活动图是主力。到了概要设计阶段用状态图描述核心领域对象的生命周期比如订单状态、设备状态、账号状态用交互概览图把多个用例场景的交互编排起来检查流程完整性。到了详细设计和测试用例设计阶段序列图和计时图的价值凸显序列图走查关键路径的时序逻辑计时图约束实时系统的时间指标比如从事件发生到系统响应必须在多少毫秒内完成。我自己一般推荐这么安排拿到需求后先用用例图圈边界用活动图画主流程识别出有明确生命周期、多状态切换的领域对象之后立刻补状态图如果用例之间还有跨模块交互的编排关系再用交互概览图做总览到了涉及时间约束、并发时序验证时上计时图。这套组合拳打下来需求里容易模糊的部分几乎都能显式化。这里有个很重要的观念UML图不是越多越好也不是画得越细越好。图是为沟通服务的一张能一句话讲清楚的图胜过一张塞满了所有细节、没人愿意细看的图。三种重要行为图的“重要”恰恰在于它们填补了最容易模糊、最需要精确表达的那部分行为语义。3. 状态图State Machine Diagram单对象生命周期的“精确表达”3.1 状态图到底在描述什么状态图描述的是一个对象从创建到销毁的完整生命周期里所处状态及状态之间的迁移。核心元素不多但每一个都对应严格的语义状态State、迁移Transition、事件Event、守卫条件Guard Condition、动作Action、初始状态和终止状态。很多人把状态图当成简单的“流程图”来画这是最普遍的误解。流程图的节点是“做什么”状态图的节点是“处于什么状态”流程图的箭头是“做完A再做B”状态图的箭头是“在A状态下发生什么事件且满足什么条件就转移到B状态同时执行什么动作”。这个区别决定了状态图的表达力——它天然适合描述事件驱动的行为而不是顺序执行的过程。举个例子我用一个小型充电桩项目里的“充电会话”状态图来说明。充电桩对一次充电会话关心的状态有空闲、已插枪、充电中、已充满、异常终止。一开始处于空闲检测到插枪事件后进入已插枪用户启动充电或者刷完卡后进入充电中充电过程中如果电流达到设定上限进入已充满如果出现绝缘故障等异常直接进入异常终止并且触发告警和断电动作。每个迁移都由“事件守卫条件”驱动比如“启动充电”这个事件守卫条件是“用户鉴权通过且电池温度正常”条件不满足就停留在已插枪不能进充电中。这就是状态图的核心价值把系统行为建模成“对事件的响应”而不是“固定执行序列”。做实时系统、嵌入式控制、业务状态机时状态图几乎是最佳表达工具。3.2 五个必须掌握的建模元素画状态图不需要一次用上所有UML元素但下面五个一定要吃透。第一是初始状态和终止状态。初始状态用一个实心圆表示它不是一个真实状态而是状态机开始迁移的起点终止状态用空心圆内嵌实心圆表示表示状态机处理结束。很多人不画终止状态导致迁移图没有终点后面检查的时候就容易漏掉“退出流程”。第二是状态。常规状态画成圆角矩形里面写状态名。状态还可以分层嵌套即复合状态Composite State。比如“运行中”这个状态内部还可以再包含“正常处理”和“降级处理”两个子状态。子状态的好处是让图具备层级把大状态内部的细分逻辑收进去主图不会被细节淹没。第三是迁移。一条带箭头的实线线上标注“事件参数[守卫条件]/动作”。这里注意斜杠前是触发迁移的事件斜杠后是进入目标状态时执行的动作。例如timeout(30s) [retryCount3] / retry()含义是30秒超时事件如果重试次数没超过3次则执行重试动作并进入下一个状态。事件、守卫、动作三者如果都存在一定要按顺序标注缺哪项就省略哪项但不要混写。第四是守卫条件。守卫条件必须用方括号括起来它是迁移能否触发的额外约束。守卫条件只在事件发生时被求值为真才允许迁移。这里有个新手很容易犯的错误把守卫条件当成了“等到条件满足才触发迁移”。守卫条件不会主动触发迁移它只是事件发生后的一个筛选器没有事件进来条件再满足也不会迁移。第五是动作。动作分三种进入动作entry/、退出动作exit/、活动中的动作do/。进入动作在进入状态时执行退出动作在离开状态时执行do/表示在状态内部持续执行的活动。比如“充电中”状态进入动作是entry/启动充电进程退出动作是exit/停止充电进程活动是do/实时监测电池温度。这样做的好处是动作被绑定到状态本身画图的时候状态迁移只关心“是否发生”具体进来做什么、出去做什么由状态自己负责逻辑内聚性很强。3.3 状态图绘制步骤和避坑经验我自己画状态图有一套固定的流程可以给大家参考。第一步圈定建模对象。明确这张图描述的是哪个类或哪个对象比如订单、任务、设备、连接会话而不是整个系统。第二步列出候选状态。从需求描述里找出所有“稳定的、可识别的阶段”比如待支付、已支付、已发货、已完成。写下来之后合并近义状态去掉一些其实只是瞬间动作的过渡态。第三步确定初始和终止状态然后把状态排列好。排列顺序不一定要按时间线从左到右更多时候按逻辑分组布局目的是减少连线交叉。第四步逐个检查状态找出所有离开每个状态的事件和条件。这一步最关键也最容易漏。我常用的方法是一个状态一个状态过在A状态下外部可能发什么事件每个事件在什么守卫条件下应该转移到哪个状态是否可能需要停留在原状态把所有可能性都列出来再画迁移基本不会漏分支。第五步补充动作、守卫、事件参数检查有没有环、有没有不可达状态、有没有缺少终止条件的迁移。踩过的坑有几个值得提醒的。第一个坑是状态和动作混淆比如把“等待用户输入”当成一个动作实际上它是一个状态因为对象处于等待状态时是稳定停留的。第二个坑是守卫条件误用我之前见过有人把“如果余额充足则扣款”画成两个迁移一个带[余额充足]进入扣款一个带[余额不足]进入报错这没问题但有人画成“迁移上没有事件只有守卫条件”这就不对了——没有事件迁移永远不会被触发。第三个坑是漏掉异常路径。状态图里的异常迁移和正常路径同样重要甚至更重要因为异常逻辑一旦漏掉代码里大概率也不会补线上就会出问题。4. 交互概览图Interaction Overview Diagram给序列图装一个“总控大脑”4.1 它是怎么把“交互”和“流程”揉在一起的交互概览图本质上是一种把活动图和交互图结合的图。它的整体结构像活动图有起点、有终点、有决策节点、有并发分叉和汇合但它的活动节点不是普通的“动作”而是“交互发生节点”这些节点可以是序列图、通信图或者其他交互概览图的引用。用更直白的话说普通活动图里每个节点是“做一件事”交互概览图里每个节点是“跑一段交互流程”。比如你要描述用户下单的完整场景流程里可能包含“用户鉴权交互”“创建订单交互”“调用支付网关交互”“异步库存锁定交互”这些交互各自都有一张序列图把它们按前后顺序、分支条件、并行关系组织起来的总图就是交互概览图。很多人觉得它“不就是活动图的变种吗”从语法上说确实很像但建模意图完全不同。活动图表达的是动作步骤或算法过程节点是原子动作交互概览图表达的是场景级编排节点是整个交互。它的优势是能让你站在更高维度审查多个交互之间有没有遗漏的跳转条件有没有并发冲突异常分支有没有覆盖4.2 语法元素从活动图“平移”过来的那套交互概览图的语法和活动图高度相似元素包括起点和终点、交互发生节点用序列图框符表示即右上角带sd关键字的框、决策节点菱形、分叉和汇合节点粗实线横段、并发区域。关键就在那个交互发生节点。UML标准里交互发生节点通常画成一个框框内用引用符号表示引用了哪个交互比如ref 用户登录交互。如果你想在图上直接展开这个交互的内容可以直接内嵌一个序列图区域用sd关键字开头。我实际画图的经验是总览层尽量只放ref引用不要把序列图展开到总览图里否则图会瞬间失去“总览”的意义。序列图细节放在被引用的文档页里读者需要细节时自己去翻总览图只负责讲流程。决策节点的标注方式沿用了活动图的语法每个出边可以写分支条件用方括号括起来。并发分叉和汇合表示两个交互可以同时进行或需要都完成后再继续。这个能力特别适合表达“并行调用外部系统后汇聚处理”的场景。4.3 一个支付流程的完整示例拆解我举一个实际用过的例子登录后下单支付的完整流程用交互概览图来表达。图的起点进入第一个交互发生节点ref 用户身份校验。身份校验完成后到达决策节点判断校验结果。如果失败沿[校验失败]分支直接走到终点如果成功进入下一个交互发生节点ref 订单创建。订单创建完成后遇到一个并发分叉两个并行交互同时发生ref 库存锁定和ref 支付预授权。这里要表达的逻辑是两个交互互不依赖可以并行执行缩短整体耗时。接着并发汇合等两个交互都返回之后再来到下一个决策节点判断支付预授权是否成功。成功走[支付成功]分支进入ref 订单确认失败走[支付失败]分支进入ref 订单取消最后两个分支都汇合到终点。这套图画出来之后我获得的第一个收益是发现了原需求的一个并发盲区原本的流程设计是“先库存锁定再支付预授权”但实际两者并无依赖完全可以并行。用交互概览图把并发分叉画出来之后产品经理也认可了新方案。第二个收益是在评审时能按图逐段核对交互引用每个ref对应一张序列图漏掉的边界情况很快就暴露出来了。这里要提一个非常容易犯的错误交互概览图里的决策条件写的是交互结果不是交互内部细节。比如正确写法是[支付成功]、[库存不足]而不是[支付接口返回码为200]。状态和数据细节应该留在序列图里总览图保留在“业务结果”的可读粒度上。粒度乱了图就废了。4.4 什么场景下不要用交互概览图有必要说清楚什么场景不适合用交互概览图。如果你只有一条直线流程没有任何分支、并发、循环结构那就直接画一张序列图就结束不要为了“多画一张总览图”而硬凑如果你的重点在于单个对象的状态切换而不是交互编排那应该用状态图如果你的重点是“步骤内部的动作顺序”不涉及对象间消息那普通活动图才是合适的选择。交互概览图的真正用武之地是“交互的数量多、有分支有并发、需要整体审视流程完备性”的中大型场景。它适合用来给复杂交互流程做汇总索引也可以用来做测试场景设计时的流程覆盖分析沿着每个分支路径生成测试用例覆盖率一眼就能看出来。5. 计时图Timing Diagram把“时间”这个维度拉上桌面5.1 计时图核心元素生命线、状态刻度、时间约束计时图是三种图里最特别的一个因为它引入了明确的时间轴。普通序列图表达消息的先后顺序但无法严格表达“每个状态持续了多久、什么时候该发生”计时图直接把横轴定义为时间纵轴定义对象的各种状态用一条随时间变化的折线画出对象状态在时间维度上的完整表现。核心元素包括对象生命线、状态标尺、时间刻度、状态变化事件、约束和时间间隔。对象生命线是一条横向的泳道标识出对象名称。状态标尺在生命线内分段每一段标注对象在该时段所处的状态。时间变化就是状态线的跳变。时间约束用{}括起来标注在图上比如{t1 100ms}、{t2 - t1 50ms}表示某个状态持续的时间约束或两个时间点间的差值约束。计时图的独特价值在于它同时表达了“状态”和“持续时长”。状态图能告诉你有哪几个状态、迁移条件是什么但状态图无法直观表达“系统在该状态最多停留多久必须超时转移”序列图能告诉你消息的顺序但序列图对时间间隔的描述能力很弱。计时图就是专门补这个缺口的。5.2 两种典型绘制形式计时图有两种常用画法根据表达需求选择。第一种是状态线形式。纵轴不是数值而是离散状态。一张表示网络连接状态的计时图纵轴从上到下是已连接、连接中、已断开横轴是时间。图里会看到折线在三个状态间跳变一开始处于已连接第10毫秒网络异常跳变到连接中第50毫秒连接失败跳变到已断开第110毫秒重连成功跳回已连接。状态线形式最适合表达“状态随时间的分布”。第二种是数值刻度形式。纵轴是连续的数值常用于表达信号、电压、水位、温度之类的连续量。比如一张电机转速计时图横轴是时间纵轴是转速值图上画出转速从0上升到额定值、保持一段、再下降的曲线。数值刻度形式适合表达连续变化量可以在同一个坐标平面上叠加多个对象的多条数值线进行比较。实际建模中技术方案文档和设计评审里更常用状态线形式性能分析和信号处理场景里数值刻度形式更有说服力。我这里补充一个重要操作画计时图时横轴的时间刻度不要乱标一定要与实际的时间单位绑定比如毫秒、秒、采样周期因为计时图最重要的就是时间语义不标单位等于没画。5.3 一个实时信号采样场景的计时图实例我有一年做过一个数据采集终端的联调采样模块每10毫秒采集一次传感器数据采集完成后产生一个数据就绪事件再由通信模块把数据发送到后台。整个链路的时序约束很严格从传感器数据到采集完成的事件产生必须在5毫秒内完成通信模块发送失败后最多重试3次每次间隔200毫秒。我用计时图表达这个逻辑横轴是时间纵轴分两条状态线一条是采集模块一条是通信模块。采集模块的初始状态是“等待采样定时器”在10毫秒处进入“采样中”又过3毫秒转为“数据就绪”通信模块在“数据就绪”事件发生后从“空闲”转为“发送中”如果发送失败进入“等待重试”等待200毫秒后再次进入“发送中”。图上还用约束标注了{采样时长 5ms}和{重试间隔 200ms}。这张图在评审会上起了很大作用。之前用文字描述这套逻辑总有人对“多长时间内必须完成”这个问题理解不一致计时图一摆出来所有时间约束一目了然测试同事直接按图上的时间点设计了超时用例效率高了很多。我个人的理解是计时图特别适合用来做三件事一是验证时间约束是否合理比如“这个间隔够不够完成一次重试”二是辅助实时系统设计帮助模块负责人对齐每个阶段的时间预算三是作为测试设计的输入按时间轴生成边界值和超时测试场景。5.4 计时图与状态图、序列图的配合方式计时图经常被拿来和状态图、序列图做对比容易混但实际上三者配合起来能力更强。状态图回答“什么时候从状态A变到状态B迁移条件是什么”它适合表达逻辑上的合法性计时图回答“状态A持续了多久什么时候必须超时迁移”它适合表达时间上的正确性。两者可以画同一个对象状态图管结构计时图管时间。实际项目中我通常先画状态图把完整的状态迁移逻辑定下来再从中抽取出有时间约束的关键路径单独画计时图做时间维度的细化。序列图回答“对象间消息如何随时间先后传递”但它对时间间隔是弱约束计时图可以把序列图里隐含的时间事件显式化。举个例子序列图里从“发送请求”到“收到响应”之间只需要一条消息线但在计时图里你可以标注出{响应超时 3s}这条约束测试就能按3秒这个值来设计用例。序列图告诉你“发生了什么”计时图告诉你“多久之内必须发生”。6. 三种图的横向对比与选型决策指南6.1 一张表看懂三张图的差异三种图对比下来核心差异集中在四件事上建模维度、表达重点、主要适用阶段、主要风险。我整理了一张常用对比表可以直接作为选型参考。对比维度状态图交互概览图计时图建模维度单对象状态及事件迁移多个交互之间的流程编排对象状态/数值随时间变化核心表达重点状态合法性、迁移条件、动作绑定分支、并发、循环下交互如何组织时间约束、状态持续时间、时刻点元素复杂度中状态迁移守卫条件中高类似活动图语法交互引用中状态线/数值线时间约束最适用阶段需求设计、详细设计、状态驱动开发概要设计、流程完整性审查、测试场景规划实时系统设计、性能分析、测试超时用例最容易漏掉的内容异常迁移和守卫条件不写全决策分支的覆盖路径遗漏时间单位不标注、约束不量化与其他图配合配合计时图表达时间约束配合序列图展示交互细节配合状态图和序列图显化时间预算6.2 选型时的四个快速判断规则我总结了几条选型规则虽然简单但很实用。规则一如果你只需要描述“一个对象有哪些稳定阶段、怎么切换”优先状态图。不管对象是业务流程实体还是硬件设备只要它有多状态且受事件驱动状态图都是首选。规则二如果你发现你手头有太多张序列图并且想讲清楚它们之间怎么串联、怎么分支、怎么并发交互概览图就是下一步。画完之后整个用例场景的流程总控能力会明显提升。规则三如果你的需求文档里到处都是“某某操作需要在多少毫秒内完成”“超时后如何处理”这类描述说明建模维度需要时间轴计时图可以上场。它能把模糊的“很快”“超时”变成精确的、可测试的数字约束。规则四如果需求本身不复杂不要因为“想用”而强行画。少而精永远比多而全更利于沟通。三种图是工具不是KPI画图的目的是减少歧义不是增加阅读负担。6.3 三种图组合使用的实战节奏建议一次完整的设计评审中我推荐使用组合出牌的方式用状态图锁定领域对象的关键生命周期用交互概览图串联多参与方的业务流程用计时图标注链路中的关键时间约束。这三个图的分工合作会让系统行为描述得远比单独任意一种图完整。比如做一套IoT设备接入系统先画设备连接会话状态图标清楚未注册、注册中、在线、离线、注销这些核心状态再用交互概览图把设备注册、鉴权、数据上报、配置下发几个核心交互串起来检查分支和并发覆盖最后对数据上报链路画计时图约束采集频率和上报时延。三张图合在一起无论研发、测试还是运维都能在短时间内建立对系统行为完整且精确的心智模型而不是靠几页需求文本反复猜测。7. 建模过程中的高频误区和排查心得7.1 状态图与活动图的误用我前面提到过这个误区但它出现得太频繁必须单独再说一遍。活动图表达的是“步骤流”状态图表达的是“状态机”。两者最直观的区分方式是看节点如果节点是动作比如“创建订单”“发送短信”图是活动图如果节点是状态比如“待支付”“已支付”“已取消”图是状态图。还有一种常见情况人们会把状态图里的事件和守卫条件省掉只画一堆带箭头的状态框结果跟活动图看着很像。一旦发生这种情况图就失去了状态图的价值因为真正的状态机语义恰恰在事件和守卫条件里。每一条迁移都要逼自己回答什么事件发生什么条件拦住什么动作执行三个问题都回答完图才有资格叫状态图。7.2 交互概览图“有图无真相”交互概览图的陷阱是画完之后交互发生节点里只有一个ref引用但被引用的序列图根本没画或者挂在某个谁也不知道的文档角落。总览图画得再漂亮后面的细节图缺失图就是一张空壳。我的习惯是用交互概览图之前先确保每一个被引用的交互都有对应的序列图或通信图并且图纸编号一致。评审前维护一个“引用清单”把总览图里的所有ref列出来逐个核对是否存在、是否最新、是否与总览图的分支逻辑匹配。这个做法很朴素但能有效避免总览图与细节图脱节的问题。7.3 计时图时间约束写不具体计时图最常见的质量问题就是把约束写成了形容词。{尽可能快}、{不要太慢}这类标注没有任何测试价值等于没标。真正合格的约束应该是一个可检查的量{t2 - t1 500ms}、{周期 10ms}。如果暂时无法确定精确数值至少给出边界区间{300ms t 800ms}。有区间总比没有强。另外计时图上的时间刻度必须与约束里的单位保持一致不要图上用毫秒、约束里写秒也不要把采样周期刻度和真实时间刻度混在一起画。出现单位混杂的计时图评审时基本会被打回重画。7.4 不影响建模效果的布局技巧最后分享几个布局上的经验对三种图都适用虽然看起来是“画图美观”问题其实直接影响信息传达效率。状态图的布局建议主状态尽量分布成一个环状或左右流向减少长距离连线交叉公共的初始状态放左上角终止状态放右下角复合状态如果有内部子状态子图单独画不要在主图里塞过度嵌套的层级。交互概览图的布局建议从上到下或从左到右按业务方向排并发分叉和汇合保持对称分支画成垂直分布会比斜向连线更清晰。计时图的布局建议不同对象的状态线尽量平行对齐时间刻度线对齐关键状态跳变点时间约束标注放在对应区间正上方不要让约束文字压住状态线。实际上我踩过不少次箭头交叉到几乎没法读的坑后来的解决办法很简单画完初稿找人评审一次专门看“哪些线交叉最多、哪里看图需要停下来想三秒”这些地方就是需要调整布局的信号。图不是给自己看的是给协作的人看的自己看懂不算数别人扫一眼就能懂才是真合格。8. 结束前再聊几句实在话UML本身不复杂复杂的是用图的时机和分寸。状态图、交互概览图、计时图这三种行为图各管一段状态图管对象的生命周期交互概览图管多个交互的编排计时图管时间维度上的行为约束。如果你能把这三样融进自己的建模习惯里再回头看那些写得云里雾里的需求文档会发现自己很自然地就开始想“这应该是一个带守卫条件的状态迁移”“这里缺一个并发分叉”“这条链路上应该标一个超时约束”。我个人一直信奉一句话图不是画来交差的是画来对齐认知的。一张能让所有人都点头说“对就是这样”的状态图效果胜过十张堆满术语却没人细看的复杂图。技术社群、团队协作、设计评审里真正被认可的表达永远是既精确又好看懂的。如果这套方法对你有启发建议从自己正在做的项目里挑一个有明确生命周期的对象画一张状态图再挑一个涉及多个模块协作的场景画一张交互概览图最后给其中一个有时间要求的链路画一张计时图。画完这三张再回来看需求你会发现很多原来靠开会反复确认的模糊地带已经在纸上自己显形了。

UML三种关键行为图：状态图、交互概览图与计时图实战指南

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